Nama : Nur Alfi Syahri
Nim : 11410100091
Dosen : Ibu Sri Suhandiah
Training
(Pelatihan)
Suatu usaha terencana
yang dilakukan perusahaan untuk memudahkan karyawan mempelajari pekerjaan.
Development
(Pengembangan)
Segala upaya untuk
meningkatkan kinerja manajemen saat ini atau masa depan dengan memberi bekal
pengetahuan, perubahan sikap, atau peningkatan keterampilan.
Tujuan
- Memperbaiki
efektifitas kerja untuk mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan
- Dilakukan
dengan :
- Training
/ Pelatihan : memperbaiki penguasaan keterampilan dan teknik-teknik
pelaksanaan pekerjaan
- Pengembangan
: peningkatan kemampuan secara lebih luas, sikap, dan kepribadian
Teknik
Pelatihan
ON THE JOB
Job Rotation
Karyawan
diberikan kesempatan untuk mendapatkan pengetahuan dan praktek yang berbeda
pada bagian organisasi dengan cara berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan
lain.
Intruksi Pekerjaan
:
Dengan
memberikan petunjuk-petunjuk pekerjaan secara langsung. Digunakan untuk melatih
karyawan tentang cara pelaksanaan kerja.
Apperenticeship :
Belajar
dari seseorang atau beberapa orang yang lebih berpengalaman. Biasanya untuk
mengembangkan keahlian perorangan.
Coaching
Cara
pelaksanaan pelatihan dimana atasan mengajarkan keahlian dan keterampilan kerja
pada bawahannya. Diperlukan pengawas untuk memberitahukan kepada peserta
mengenai tugas atau pekerjaan rutin yang akan dilaksanakan dan bagaimana
caranya.
OFF THE JOB :
·
Studi
kasus
Manajer
memberikan masalah organisasi untuk mendiagnosa dan memecahkan.
· Manajemen permainan
Tim
manajer bersaing dengan membuat keputusan terkomputerisasi mengenai realistis
tetapi simulasi situasi.
· Di luar
seminar
Banyak
perusahaan dan universitas menawarkan pengembangan manajemen berbasis Web dan
tradisional
·
Peran bermain
Menciptakan
situasi yang realistis di mana peserta mengasumsikan peran orang-orang dalam
situasi itu.
· Perilaku
pemodelan
- Modeling:
menunjukkan trainee cara (atau "model") yang tepat untuk melakukan
sesuatu.
- Penguatan
Sosial: memberikan umpan balik terhadap kinerja trainee '.
- Transfer belajar: Mendorong peserta menerapkan
keterampilan mereka pada pekerjaan.
Pengembangan
Program Evaluasi
Terdapat
4 pengukuran hasil penelitian:
1. Reaksi
Tingkat
Terendah - trainee tayangan atau perasaan tentang program.
2. Belajar
Ujian
tertulis akhir atau tes kinerja.
3. Perilaku
Tindakan
punggung kinerja pada pekerjaan.
4. Hasil
Memberikan
ukuran utama dari utilitas program pelatihan dalam hal dari kontribusinya
terhadap tujuan organisasi.
Contoh:
Pengurangan Biaya, Penurunan omset, Absensi, Keluhan, Peningkatan.
07.35 |
Category: |
0
komentar
Comments (0)