Nama : Nur Alfi Syahri
Nim : 11410100091
Dosen : Ibu Sri Suhandiah
Globalisasi SDM
The HR Challenges of International Business :
- Penyebaran
:
Menempatkan ketrampilan yg tepat sesuai kebutuhan
(dengan mengabaikan letak geografisnya
- Diseminasi
pengetahuan & inovasi
Penyebaran ke seluruh organisasi (dengan
mengabaikan asalnya)
- Identifikasi&
pengembangan bakat secara global
Mengenali siapa yg memiliki kinerja terbaik dan
mengembangkan kemampuannya
Perbedaan :
· Budaya
· Sistem
Ekonomi
· Hukum
dan Hubungan Industrial
· Teknologi
Penyusunan Staf :
· Ekspatriat
: seseorang yg bukan warga negara dari negara tempat mereka bekerja.
· Lokal
: warga negara dr negara tempat perusahaan multinasional itu memiliki
kantor pusatnya
· Negara
ketiga : warga negara dari sebuah Negara selain dari negara asal atau
negara setempat
· Subkontrak
: Penugasan karyawan lokal ke luar negeri untukmelakukan pekerjaan2 yg
sebelumnya dilakukan oleh karyawan domestik negaranya.
Alasan Penggunaan Subkontrak :
· Memiliki
pengawasan dan struktur manajemen yg lebih efektif untuk mengelola para
pekerja.
· Penyeleksian
dan pelatihan yg dibutuhkan utk karyawan yang diterima.
· Memastikan
bahwa kebijakan kompensasi dan situasi kerja adalah memuaskan.
Nilai & Kebijakan Penyusunan Staf Internasional
:
· Etnosentris
: Pemikiran bahwa sikap, gaya manajemen, kriteria evaluasi, dan manajer dari
negara asal lebih superior
· Polisentris
: Keyakinan bahwa hanya para manajer Negara setempatlah yg benar2 dapat
memahami budaya dan perilaku pasar negara setempat
· Geosentris
: Keyakinan bahwa seluruh staf manajemen haruslah berbasis global
Penugasan Internasional GAGAL, karena :
· Kepribadian
· Intensitas
/Keinginan Pribadi
· Tekanan
keluarga
· Ketidakmampuan
pasangan utk menyesuaikan
· Ketidakmampuan
untuk mengatasi dengan tanggung jawab yang lebih besar di luar negeri.
· Kurangnya
ketrampilan budaya
Penugasan internasional SUKSES, karena :
· Mentiapkan
gambaran realistis ttg apa yg diharapkan
· Penyaringan
yg lebih selekstif
· Peningkatan
orientasi
· Pelatihan
budaya & bahasa
· Meningkatkan
keuntungan
Produktivitas
· Produktivitas
merupakan nisbah atau rasio antara hasil kegiatan (output, keluaran) dan
segala pengorbanan (biaya) untuk mewujudkan hasil tersebut (input, masukan).
· Input
bisa mencakup biaya produksi (production cost) dan biaya peralatan (equipment
cost).· Output bisa
terdiri dari penjualan (sales), earnings (pendapatan), market share, dan
kerusakan (defects)
Produktivitas tenaga kerja
· Adalah
salah satu ukuran perusahaan dalam mencapai tujuannya.
· Peningkatan
produktivitas kerja hanya mungkin dilakukan oleh manusia (Siagian, 2002).
· Tenaga
kerja merupakan faktor penting dalam mengukur produktivitas.
· Hal
ini disebabkan oleh dua hal, antara lain; pertama, karena besarnya biaya
yang dikorbankan untuk tenaga kerja sebagai bagian dari biaya yang terbesar
untuk pengadaan produk atau jasa; kedua, karena masukan pada faktor-faktor
lain seperti modal (Kussriyanto, 1993).
Faktor Penting Penugasan Internasional :
• Pengetahuan & motivasi
– Kemampuan manajerial & organisasi,
kreativitas, tanggung jawab, keyakinan diri, ketekunan, dll
• Ketrampilan berhubungan
– Rasa hormat, sopan santun, empati, dll
• Kemampuan beradaptasi
– Fleksibilitas, kestabilan emosi, mandiri, peka
politik, kemampuan menghadapi tekanan, dll
• Keterbukaan budaya luar
– Minat dlm budaya asing, pengetahuan bahasa,
pengalaman ke LN, dll
• Situasi keluarga
– Kemampuan beradaptasi dr keluarga, kesediaan
pasangan utk tinggal di LN, pernikahan yg stabil
16.55 |
Category: |
0
komentar
Comments (0)