1.Proses Penyusunan Personalia
Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penetapan, pemberitahuan latihan, dan pengembangan anggota-anggota organisasi. Dalam bab ini akan dibahas bagaimana organisasi menentukan kebutuhan sumber daya manusia sekarang dan di waktu yang akan datang.
Kegiatan-kegiatan penyusunan personalia sangat erat hubungannya dengan tugas-tugas kepemimpinan, motivasi, dan komunikasi, sehingga pembahasannya sering ditempatkan sebagai bagian dari fungsi pengarahan. Tetapi fungsi ini berhubungan ert dengan fungsi pengorganisasian, dimana pengorganisasian mempersiapkan ” kendaraan ”-nya dan peyusunan personalia mengisi ” pengemudi ”-nya yang sesuai gengan posisi kerja yang ada. Akhirnya, fungsi penyusunan personalia harus dilaksanakan oleh semua manajer, baik mereka mengolah perusahan besar ataupun menjadi pemilik perusahan kecil.
Proses penyusunan personalia (staffing process) dapan dipandang sebagai serangkaian kegiatan yang dilaksanakan terus menerus untuk menjaga pemenuhan kebutuhan personalia organisasi dengan orang-orang yang tepat dalam posisi-posisi tepat dan pada waktu yang tepat. Fungsi ini dilaksanakan dalam dua tipe lingkungan yang berbeda. Pertama, lingkungan eksternal yang meliputi seluruh faktor di luar organisasi yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhinya. Kedua lingkungan internal, yang terdiri dari unsur-unsur di dalam organisasi.

Proses penyusunan personalia :
a. perencanaan sumber daya manusia
b. penarikan pengadaan calon – calon personalia
c. seleksi
d. pengenalan orientasi
e. pelatihan dan pengembangan
f. penilaian pelaksaan kerja
g. pemberian balas jasa dan penghargaan
h. perencanaan dan pengembangan karir

2.Perencaan Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.
Andrew E. Sikula (1981;145) mengemukakan bahwa:
“Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja didefinisikan sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berinteraksi dengan rencana organisasi”.
George Milkovich dan Paul C. Nystrom (Dale Yoder, 1981:173) mendefinisikan bahwa:
“Perencanaan tenaga kerja adalah proses peramalan, pengembangan, pengimplementasian dan pengontrolan yang menjamin perusahaan mempunyai kesesuaian jumlah pegawai, penempatan pegawai secara benar, waktu yang tepat, yang secara otomatis lebih bermanfaat”.

Perencanaan SDM merupakan proses analisis dan identifikasi tersedianya kebutuhan akan sumber daya manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya.



·      Onong Uchjana Effendy, Komunikasi adalah proses penyampaian pesan oleh seseorang kepada orang lain untuk memberitahu, mengubah sikap, pendapat, atau perilaku, baik secara lisan (langsung) ataupun tidak langsung (melalui media)
Analisis Pengertian Komunikasi Dan 5 (Lima) Unsur Komunikasi Menurut Harold Lasswell Sat, 10/11/2007 - 6:54pm — Rejals Analisis Definisi Komunikasi Menurut Harold Lasswell
Komunikasi pada dasarnya merupakan suatu proses yang menjelaskan siapa? mengatakan apa? dengan saluran apa? kepada siapa? dengan akibat atau hasil apa? (who? says what? in which channel? to whom? with what effect?). (Lasswell 1960).
Analisis 5 unsur menurut Lasswell (1960):
1. Who? (siapa/sumber). Sumber/komunikator adalah pelaku utama/pihak yang mempunyai kebutuhan untuk berkomunikasi atau yang memulai suatu komunikasi,bisa seorang individu,kelompok,organisasi,maupun suatu negara sebagai komunikator.
2. Says What? (pesan). Apa yang akan disampaikan/dikomunikasikan kepada penerima(komunikan),dari sumber(komunikator)atau isi informasi.Merupakan seperangkat symbol verbal/non verbal yang mewakili perasaan,nilai,gagasan/maksud sumber tadi. Ada 3 komponen pesan yaitu makna,symbol untuk menyampaikan makna,dan bentuk/organisasi pesan.
3. In Which Channel? (saluran/media). Wahana/alat untuk menyampaikan pesan dari komunikator(sumber) kepada komunikan(penerima) baik secara langsung(tatap muka),maupun tidak langsung(melalui media cetak/elektronik dll).
4. To Whom? (untuk siapa/penerima). Orang/kelompok/organisasi/suatu negara yang menerima pesan dari sumber.Disebut tujuan(destination)/pendengar(listener)/khalayak(audience)/komunikan/penafsir/penyandi balik(decoder).
5. With What Effect? (dampak/efek). Dampak/efek yang terjadi pada komunikan(penerima) setelah menerima pesan dari sumber,seperti perubahan sikap,bertambahnya pengetahuan, dll.
Contoh: Komunikasi antara guru dengan muridnya. Guru sebagai komunikator harus memiliki pesan yang jelas yang akan disampaikan kepada murid atau komunikan.Setelah itu guru juga harus menentukan saluran untuk berkomunikasi baik secara langsung(tatap muka) atau tidak langsung(media).Setelah itu guru harus menyesuaikan topic/diri/tema yang sesuai dengan umur si komunikan,juga harus menentukan tujuan komunikasi/maksud dari pesan agar terjadi dampak/effect pada diri komunikan sesuai dengan yang diinginkan.
Kesimpulan: Komunikasi adalah pesan yang disampaikan kepada komunikan(penerima) dari komunikator(sumber) melalui saluran-saluran tertentu baik secara langsung/tidak langsung dengan maksud memberikan dampak/effect kepada komunikan sesuai dengan yang diingikan komunikator.Yang memenuhi 5 unsur who, says what, in which channel, to whom, with what effect.


Sistem dukungan kelompok semakin sering digunakan dalam
bisnis, akademis, dan organisasi lainnya. Kelompok
sistem pendukung perangkat lunak kolaboratif yang
dapat digunakan untuk fokus dan struktur musyawarah tim,
meminimalkan biaya dan gangguan antar
tim bekerja bersama-sama. Beberapa keuntungan
hadir seperti anonimitas, komunikasi paralel,
otomatis menjaga catatan, struktur yang lebih, dan
peningkatan produktivitas. Perusahaan seperti IBM,
Procter and Gamble, Boeing dan Marriott telah menggunakan
sistem ini untuk mengurangi waktu pertemuan dan proyek
kali oleh 90 persen. Secara keseluruhan, e-kolaborasi
mengubah lanskap komunikasi.
Keywords: Kelompok sistem pendukung, groupware
Tantangan bisnis saat ini fokus pada mengurangi dan
mengendalikan biaya, bersaing secara global, meningkatkan
kualitas, meningkatkan layanan pelanggan dan mempercepat
siklus pengembangan produk. Pengambilan keputusan
dengan kelompok adalah proses penting dalam perusahaan
dan sangat didukung dalam universitas. Kebijakan,
anggaran rencana, dan tugas-tugas organisasi lain yang sering
melibatkan diskusi kelompok atau pertemuan. Kolaborasi
dalam kelompok dapat sangat efektif sebagai
pengetahuan meningkat, tapi karena geografis
tersebar dapat hadir masalah. Kelompok dukungan
sistem (GSS) dapat didefinisikan sebagai informasi yang
berbasis teknologi lingkungan menggunakan komputer-dimediasi
komunikasi untuk mendukung pekerjaan kelompok
bahwa mungkin secara geografis. GSS
organisasi perangkat lunak menawarkan berbagai aplikasi
dari brainstorming untuk mengkategorikan untuk menganalisis alternatif. Sistem ini memungkinkan orang untuk berbagi, mengatur, mengevaluasi, membuat keputusan, dan merencanakan tindakan.

 


Klien-server atau client-server merupakan sebuah paradigma dalam teknologi informasi yang merujuk kepada cara untuk mendistribusikan aplikasi ke dalam dua pihak: pihak klien dan pihak server.

Dalam model klien/server, sebuah aplikasi dibagi menjadi dua bagian yang terpisah, tapi masih merupakan sebuah kesatuan yakni komponen klien dan komponen server. Komponen klien juga sering disebut sebagai front-end, sementara komponen server disebut sebagai back-end. Komponen klien dari aplikasi tersebut dijalankan dalam sebuah workstation dan menerima masukan data dari pengguna. Komponen klien tersebut akan menyiapkan data yang dimasukkan oleh pengguna dengan menggunakan teknologi pemrosesan tertentu dan mengirimkannya kepada komponen server yang dijalankan di atas mesin server, umumnya dalam bentuk request terhadap beberapa layanan yang dimiliki oleh server. Komponen server akan menerima request dari klien, dan langsung memprosesnya dan mengembalikan hasil pemrosesan tersebut kepada klien. Klien pun menerima informasi hasil pemrosesan data yang dilakukan server dan menampilkannya kepada pengguna, dengan menggunakan aplikasi yang berinteraksi dengan pengguna.
Sebuah contoh dari aplikasi client/server sederhana adalah aplikasi web yang didesain dengan menggunakan Active Server Pages (ASP) atau PHP. Skrip PHP atau ASP akan dijalankan di dalam web server (Apache atau Internet Information Services), sementara skrip yang berjalan di pihak klien akan dijalankan oleh web browser pada komputer klien. Klien-server merupakan penyelesaian masalah pada software yang menggunakan database sehingga setiap komputer tidak perlu diinstall database, dengan metode klien-server database dapat diinstal pada suatu komputer sebagai server dan aplikasinya diinstal pada client.

Model client-server komputasi adalah aplikasi terdistribusi yang partisi tugas atau beban kerja antara penyedia sumber daya atau layanan, disebut server, dan pelayanan pemohon, disebut klien.  Sering kali klien dan server berkomunikasi melalui jaringan komputer pada hardware terpisah , namun kedua klien dan server dapat berada dalam sistem yang sama. Sebuah mesin server adalah sebuah host yang menjalankan program server satu atau lebih yang berbagi sumber daya mereka dengan klien. Seorang klien tidak berbagi sumber dayanya, namun permintaan fungsi server konten atau layanan. Oleh karena itu klien memulai sesi komunikasi dengan server yang menunggu permintaan masuk.


Peer artinya rekan sekerja. Peer-to-peer network adalah jaringan komputer yang terdiri dari beberapa komputer (biasanya tidak lebih dari 10 komputer dengan 1-2 printer). Dalam sistem jaringan ini yang diutamakan adalah penggunaan program, data dan printer secara bersama-sama. Pemakai komputer bernama pc1 dapat memakai program yang dipasang di pc2, dan mereka berdua dapat mencetak ke printer yang sama pada saat yang bersamaan.
Sistem jaringan ini juga dapat dipakai di rumah. Pemakai komputer yang memiliki komputer ‘kuno’, misalnya AT, dan ingin memberli komputer baru, katakanlah Pentium II, tidak perlu membuang komputer lamanya. Ia cukup memasang netword card di kedua komputernya kemudian dihubungkan dengan kabel yang khusus digunakan untuk sistem jaringan. Dibandingkan dengan ketiga cara diatas, sistem jaringan ini lebih sederhana sehingga lebih mudah dipejari dan dipakai.
P2P merupakan singkatan dari Peer-to-Peer (bahasa Inggris) atau teknologi dari “ujung” ke “ujung” pertama kali di luncurkan dan dipopulerkan oleh aplikasi-aplikasi “berbagi-berkas” (file sharing) seperti Napster dan KaZaA. Pada konteks ini teknologi P2P memungkinkan para pengguna untuk berbagi, mencari dan mengunduh berkas. .
Sistem P2P yang sebenarnya adalah suatu sistem yang tidak hanya menghubungkan “ujung” satu dengan lainnya, namun ujung-ujung ini saling berhubungan secara dinamis dan berpartisipasi dalam mengarahkan lalu lintas komunikasi informasi-, pemrosesan-, dan penugasan pembagian bandwidth yang intensif, dimana bila sistem ini tidak ada, tugas-tugas ini biasanya diemban oleh server pusat.
Aplikasi P2P yang sebenarnya memerlukan satuan tim-tim kecil dengan ide cemerlang untuk mengembangkan perangkat lunak dan bisnis-bisnis yang mungkin dilakukan oleh perangkat tersebut – dan mungkin saja bisa membuat perusahaan besar yang sudah ada gulung tikar. P2P yang sebenarnya, bila diaplikasikan pada pasar yang sudah matang dan stabil adalah teknologi yang "mengganggu".

                      ACTUATING

1.      DEFINISI

Pengertian actuating secara bahasa adalah pengarahan atau dengan kata lain pergerakan pelaksanaan, sedang pengertian secara istilah actuating (pengarahan) adalah mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja sama dan bekerja efektif dalam mencapai tujuan perusahaan. Dengan kata lain actuating adalah suatu usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan berpedoman pada perencanaan (planning) dan usaha pengorganisasian.
Pelaksanaan pekerjaan dan pemanfaatan alat-alat bagaimanapun canggihnya atau handalnya, baru dapat dilakukan jika karyawan ikut berperan aktif melaksanakannya. Fungsi pengarahan ini adalah ibarat kunci stater mobil, artinya mobil baru dapat berjalan jika kunci staternya telah melaksanakan fungsinya. Demikian juga proses manajemen baru terlaksana setelah fungsi pengarahan diterapkan.
Definisi fungsi pengarahan ini dikemukan para penulis sebagai berikut :
·         G.R. Terry
Pengarahan adalah membuat semua anggota kelompok, agar mau bekerjasama dan bekerja secara ikhlas serta bergairah untuk mencapai tujuan sesuai dengan perencanaan dan usaha pengorganisasian.
·         Koontz dan O’Donnel
Pengarahan adalah hubungan antara aspek-aspek individual yang ditimbulkan oleh adanya pengaturan terhadap bawahan-bawahan untuk dapat dipahami dan pembagian pekerjaan yang efektif untuk tujuan perusahaan yang nyata. Jadi pengarahan adalah kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan untuk membimbing, menggerakan, mengatur segala kegiatan yang telah diberi tugas dalam melaksanakan sesuatu kegiatan usaha. Pengarahan ini dapat dilakukan dengan cara persuasif atau bujukan dan instrufi, tergantung cara mana yang paling efektif.




Pengarahan disebut efektif, jika dipersiapkan dan dikerjakan dengan baik serta benar oleh karyawan yang ditugasi untuk itu.

Pokok-pokok masalah yang dipelajari pada fungsi pengarahan atau Directing adalah :
·         Tingkah laku manusia (Human Behaviour)
·         Hubungan Manusiawi (Human Relation)
·         Komunikasi (Communication)
·         Kepemimpinan (Leaderships)


PENTINGNYA MEMAHAMI MANAGEMENT UNTUK PROFESI DI BIDANG SISTEM INFORMASI
Nama   : Nur Alfi Syahri
Nim     11410100091
 
Dosen   : Bu  Tri Sagirani, S.Kom., M.MT. 


Pengertian sistem informasi :
adalah kombinasi dari teknologi informasi dan aktivitas orang yang menggunakan teknologi itu untuk mendukung operasi dan manajemen. Dalam arti yang sangat luas, istilah sistem informasi yang sering digunakan merujuk kepada interaksi antara orang, proses algoritmik, data, dan teknologi.

Pengertian manajemen :
adalah suatu usaha merencanakan, mengorganisir, mengarahkan, mengkoordinir, dan mengawasi kegiatan dalam mengawasi kegiatan dalam suatu organisasi agar tujuan organisasi tercapai secara efektif & efisien.

Pengertian knowledge management dari perspektif proses/teknologi :
·       Knowledge management adalah sebuah konsep dimana informasi diubah menjadi pengetahuan dan tersedia dalam bentuk yang dapat digunakan bagi orang yang membutuhkan .
·       Knowledge Management System adalah penyimpanan virtual terhadap informasi relevan yang kritis untuk tugas-tugas harian pada organisasi .
·       Knowledge Management adalah pendekatan sistematis untuk mengelola penggunaan informasi untuk meyediakan aliran pengetahuan yang memungkinkan pengambilan keputusan yang efisien dan efektif .
·       Knowledge Management merupakan suatu paradigma pengelolaan informasi yang berasal dari pemikiran bahwa pengetahuan yang murni sebenarnya tertanam dalam benak dan pikiran setiap manusia . Maka dari itu perlu dibangun suatu mekanisme penyebaran informasi dan pengalaman dari sumber daya manuisa yang ada agar terjadi peningkatan pengetahuan dari masing-masing pelaku kegiatan di dalam suatu organisasi .

Penggunaan sistem informasi dalam manajemen menurut saya sangat berpengaruh terutama dalam pengambilan keputusan dan untuk mengatur segala kegiatan dalam profesi system informasi.

Sistem informasi di dalam organisasi dapat meliputi jangkauan yang makin luas hingga kepada masyarakat, instansi pemerintahan lainnya dan bahkan informasi mengenai perkembangan kabar-kabar terakhir.


Kerja Cerdas & Nilai Diri
by : A.B. TJANDRARINI, S.Si., M.Kom.

 Ø   Kisah: “Pesan Sang Ayah”
         Jangan menagih hutang kepada orang yang berhutang kepadamu.
         Jika pergi dari rumah ke toko jangan sampai mukamu terkena sinar matahari.

 Ø   Setelah beberapa tahun:
         Anak yang sulung bertambah kaya.
         Anak yang bungsu semakin miskin.

  • Sebuah kalimat ditanggapi dengan presepsi yang berbeda.
  • Dengan positif attitude segala kesulitan adalah perjalanan menuju sukses.
  • Berusaha melakukan hal biasa yang dikerjakan dengan cara yang luar biasa.
Kerja Cerdas – Smart Work
Kerja cerdas adalah kerja dengan usaha sama tetapi memberikan hasil yang lebih besar (dua kali lebih besar atau bahkan lebih dari itu). Yang terpenting untuk diterapkan adalah bekerja untuk manfaat maksimum.

Beberapa Prinsip Kerja Cerdas

1.Orientasi Hasil 
    Perencanaan yang tepat waktu, tepat guna dan tepat sumber daya. (5 M)
2.Disiplin 
    Pelaksanaan memperhatikan apa yang sudah direncanakan. 
3.Dukungan 
     Rekan kerja, kerabat dalam hal informasi, tenaga, dana.
4.Meminimalkan Kesia-siaan (Taiichi Oh No)   
     Memangkas hal2 yang tak bermanfaat yang menghabiskan waktu, tenaga, sumber daya

Inti Kerja Cerdas menurut (Margaret Steen)
> Pembagian atau manajemen waktu
> Melakukan pekerjaan dengan lebih efektif dan efisien
> Melakukan terobosan-terobosan



Nilai Diri – Self Value

– Nilai selembar uang sangat ditentukan oleh jumlah angka ‘nol’ yg dimilikinya.
Renungkan:
–Jika nilai uang ditentukan oleh jumlah angka ‘0’ yang dimilikinya, maka apa yang menentukan nilai diri kita sebagai manusia?
Uang seribu mewakili kualitas standar kita. Setiap satu angka ‘nol’ mewakili satu kualitas penting tiap individu.
1000
'nol pertama' --> knowledge
'nol kedua' ---> Skill
'nol ketiga' ----> Attitude
2 hal yang harus kita diperhatikan  :
  1. Bagaimana mempertahankan angka ‘nol’ agar tidak berkurang?
  2. Bagaimana menambah angka ‘nol’?
•Penambahan angka ‘nol’ pada uang setara dengan penambahan atribut positif pada diri kita.
•Siapa pun akan tertarik dengan atribut-atribut positif dalam diri kita.
•Nilai kita ditentukan oleh kualitas diri kita.
•Kualitas diri kita ditentukan oleh atribut-atribut positif yang kita miliki.
Nasional Anti Narkotika
( GRANAT )

Pada tanggal 8 Oktober 2011 pada saat perisan di STIKOM Surabaya , diadakan seminar tentang NAPZA oleh Duta Anti Narkoba 2011 / Gerakan Nasional Anti Narkoba yang diwakili oleh Natashia, Vina , dan Dwi Jiwa Yanto (Juara 1 Anti Narkoba)
Berikut yang di jelaskan ..
APA ITU NARKOBA ?
·       Narkotika
·       Psikotropika
·       Bahan Adiktif
 UU No 22 Tahun 1997 :
Ø Narcotic / Narkosis :
Zat / obat dari tanaman / bukan tanaman yang dapat merubah kesadaran sampai hilang rasa nyeri
Ø Contoh :
1.  Ganja
2.  Heroin
3.  Cocain
4.  Ophium
5.  Morphin

UU No 5 tahun 1997 :
Ø Psikotropika :
Zat / obat alamiah / sintesis yang berkasiat psikoaktif melalui pengaruh selektif pada susunan saraf pusat yang merubah khas pada aktifitas mental & perilaku
Ø Contoh :
1.  Sabu
2.  Ecstasi
3.  Amfetamin

Ø Contoh Narkoba :

Ø Narkotika :
1.  Opiat ( Heroin / Putaw )
Ø Dapat menjerat pemakainya dengan cepat baik secara fisik maupun mental, bila pemakaian Opiat dikurangi akan menimbulkan sakit, karena tubuh menjadi membutuhkan opiat dan apabila pemakaian opiat dihentikan maka timbul kejang – kejang.

Ø Akibat dari mengkonsumsi opiat :
·      Rasa sakit disertai kejang – kejang
·      Menggigil disertai mata berair
·      Nafsu makan hilang

Seminar Dunia Pekerjaan
 Oleh : Bapak Heri
“ A Person Who Never made a mistake never tried anything new “ oleh Albert Einstein. Salah adalah momok bagi setiap orang untuk mencoba sesuatu, karena salah dapat membuat mereka takut atau trauma untuk melakukan sesuatu. Tetapi sesungguhnya salah adalah awal dari keberhasilan, bagai obat yang pahit di mulut tapi dapat menyembuhkan penyakit. Walau gagal berkali – kali janganlah menyerah teruslah berusaha.

“ Your work is going to fill a large part of your life and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven`t found it yet, keep looking. Don`t settle. As with all matters of the heart, you`ll know when you find it and like any great relationship, it just gets better and better as years roll on. So Keep looking until you find find it. Don`t settle “ oleh Steve Jobs. Pekerjaanmu / hasil kerjamu adalah penyangga dalam hidupmu, pekerjaan yang akan menghasilkan sesuatu yang hebat adalah pekerjaan yang kau cintai. Apabila kau belum menemukan pekerjaan yang kau sukai teruslah mencari, jangan berhenti / putus asa. Atau cintailah pekerjaanmu sekarang, karena cinta akan tumbuh sepanjang hari dan menghasilkan emas.

G.M. dan Chrysler Explore Merger 

DETROIT - General Motors sedang dalam pembicaraan awal tentang kemungkinan merger dengan Chrysler, sebuah kesepakatan yang drastis bisa remake lanskap industri otomotif dengan mengurangi Tiga Besar mobil Detroit untuk Besar Dua.
Perbesar Gambar Ini
David Zalubowski / Associated Press
General Motors dan Chrysler keduanya berjuang untuk menjual kendaraan sebagai ekonomi sours.
Terkait
Topik kali: General Motors Corporation
Topik kali: Chrysler LLC

    General Motors Corp
Pembicaraan antara G.M. dan Cerberus Capital Management, perusahaan ekuitas swasta yang memiliki Chrysler, mulai lebih dari sebulan lalu, dan negosiasi tidak yakin untuk menghasilkan kesepakatan. Dua orang yang dekat dengan proses itu mengatakan kemungkinan merger adalah "50-50" pada Jumat dan akan kemungkinan besar masih memerlukan beberapa minggu untuk bekerja keluar.
Merger A akan menjadi peristiwa bersejarah, dengan dua nama yang paling ikonik dalam industri Amerika datang bersama-sama untuk bertahan hidup dalam lingkungan yang semakin sulit. Keduanya memiliki akar dating kembali beberapa dekade di Detroit dan, dengan Ford, lama mendominasi industri otomotif - sampai Jepang dan pembuat mobil lainnya asing mulai membuat terobosan ke pasar Amerika.

Industri otomotif sedang memukul dari semua sisi - dengan harga gas yang tinggi yang telah memburuk menguntungkan konsumen pada SUV, oleh ekonomi pelunakan yang memiliki pembeli takut pergi dari ruang pamer, dan kredit ketat yang membuat sulit bagi pembeli bersedia untuk mendapatkan pinjaman. Kedua G.M. dan Chrysler telah berjuang dengan Formasi produk yang tidak sinkron dengan permintaan konsumen untuk lebih kecil, mobil lebih hemat bahan bakar. 

Saham General Motors telah jatuh dari lebih dari $ 43 per saham tahun lalu menjadi kurang dari $ 5, dan pembakaran melalui menimbun kas pada tingkat yang cepat. Chrysler, sebagai perusahaan swasta, tidak lagi perlu untuk melaporkan keuangannya. 

Pertemuan antara General Motors dan Cerberus mulai lebih dari sebulan lalu, kata orang-orang akrab dengan diskusi, dan perusahaan telah mengadakan beberapa pembicaraan yang melibatkan eksekutif mereka yang paling senior. Mengingat bahwa kedua G.M. dan Chrysler yang berjuang, kedua belah pihak dapat menentukan merger mungkin tidak dalam kepentingan terbaik mereka.

Pembicaraan eksplorasi telah memasukkan perdebatan berbagai perhitungan penghematan yang akan dihasilkan dari merger, kata orang-orang ini, namun tidak ada pihak belum menggali ke dalam buku pribadi satu sama lain 'keuangan dan catatan.

Pada saat yang sama, Cerberus terus mengadakan pembicaraan dengan produsen mobil lainnya termasuk Nissan dan Renault, mengatakan orang-orang akrab dengan diskusi. Tidak jelas pada tahap apa mereka diskusi telah mencapai. 

Tugas_PTI02_Nur Alfi Syahri_STO211
NIM : 11410100091

Klasifikasi Jenis – Jenis Website :

1. Website Statis ( Static Website ) :

Jenis website yang tidak perlu di update secara rutin, hanya memiliki Front End yaitu halaman – halaman situs yang bisa diakses oleh pengunjung. Web Statis seringkali hanya dibuat dengan kode HTML ( Hypertext Markup Language ) tetapi kadang – kadang dilengkapi dengan Script Javascript dan Flash untuk mempercantik penampilan.

Contoh Website Statis :
1.         Company Profile Sederhana
2.        Brosur Online
3.       Situs – situs sederhana yang berisi informasi yang tidak perlu diupdate

2. Website Dinamis ( Dynamic Website ) :

Jenis website yang diperuntukkan untuk diupdate, Website Dinamis biasanya memiliki front-end dan back end. Front End adalah halam – halaman situs yang bisa diakses pengunjung, sedangkan Back End yang biasa disebut CMS (Content Management System ) atau disebut dengan Admin Area ( Dashboard untuk Blog ), berfungsi untuk mengupdate halaman Front End. Jadi halaman Back End hanya bisa diakses oleh pemilik atau pengelola situs. Pada Back End kita dapat merubah isi tulisan pada halaman situs, menambah tulisan atau artikel baru, mengupdate portfolio, mengontrol user dan lain – lain. Berbeda dengan website Statis, pembuatan website Dinamis lebih rumit dan komplikatif berdasarkan fitur – fitur yang diinginkan, karena Website Dinamis menggabungkan Web Sever, Script yang bekerja di sisi server, database serta HTML.

Contoh Webstite Dinamis :
1.      News Site ( Situs Berita )
2.     Social Network Site ( Situs jejaring sosial : Facebook. Friendster )
3.    Forum ( Kaskus, Indowebster )
4.    Search Engine ( Google )
5.     Blog
6.     Web Portal